Эффективный контракт

[Рамоновна]

Ох, как меня тоже интересует этот контракт!

у нас без интереса- распоряжение департамента культуры ввести до 1 июня. сейчас готовим уведомления

думается, что подводных камней - то есть недопонимания от сотрудников (в результате) будет гораздо больше, чем ясности...

еще как!!! вот почитает аккомпаниатор свои критерии эффективности, будет требовать 4 балла за выездные концерты....а у меня бюджет- в обрез на зарплату. % за стаж - прописаны, но выплачиваться не будут....та же причина. в общем, придумали кое-где написать Решение о выплатах за ........... принимается руководителем МКУК «РЦКС» согласно решению комиссии по материальному стимулированию сотрудников, в пределах бюджетных ассигнований на оплату труда работников МКУК «РЦКС», а также средств от платных услуг, целевых средств, направленных МКУК «РЦКС» на оплату труда работников.

Цифры меняются каждый год, какой же смысл их в Эффективный впихивать? Для этого у нас существуют Показатели эффективности, где мы каждому работнику конкретно расписываем его задание на год.

ВОТ ГДЕ критерии как воздух нужны!!!!!!!!!!

[Алла и Александр]

Положение об установлении стимулирующих выплат за интенсивность и высокие результаты работникам муниципального бюджетного учреждения культуры «СДК Юловского с.п.»

Раздел I. Общие положения

1.1 Настоящее Положение разработано в соответствии с постановлением Главы Юловского сельского поселения от 30.08.2013 №132 «О системе оплаты труда работников муниципальных учреждений Юловского сельского поселения»
с изменениями и дополнениями.
1.2. Настоящее Положение имеет целью совершенствование системы оплаты труда, повышение мотивации к труду, усиление материальной заинтересованности работников в улучшении конечных результатов труда на основе целевых показателей эффективности деятельности, совершенствовании технологических процессов, творческом и ответственном отношении к труду, стимулирование высокой интенсивности труда, создание условий для профессионального роста.
1.3. Настоящее положение определяет порядок и условия установления стимулирующих выплат за интенсивность и высокие результаты (далее- стимулирующие выплаты) работникам муниципального бюджетного учреждения культуры Юловского сельского поселения (далее- учреждение).
1.4. Стимулирующие выплаты могут устанавливаться ежемесячно, ежеквартально, на полугодие в течение соответствующего календарного года. Стимулирующая выплата может быть установлена сроком не более одного года.
1.5. Размер стимулирующих выплат определяется в процентах к должностному окладу и максимальным размером не ограничен.
1.6. Стимулирующие выплаты сотрудникам учреждения выплачиваются при условии наличия средств на вышеуказанные цели.
1.7. Стимулирующие выплаты могут выплачиваться из различных источников:
- из фонда оплаты труда учреждения, сформированного за счет средств местного бюджета;
- за счет средств от приносящей доход деятельности, направленных учреждением на оплату труда;
- за счет добровольных пожертвований юридических и физических лиц при целевом направлении средств.
Раздел II. Определение размера стимулирующих выплат

2.1. Размер стимулирующих выплат может составлять:
- руководящий состав до 180 процентов от должностного оклада;
- специалисты до 150 процентов от должностного оклада;
- техническому и обслуживающему персоналу до 100 процентов от должностного оклада.
(Определение категорий должностей в соответствии с постановлением Администрации Сальского района от 16.10.2014 № 1756 «Об утверждении перечней должностей профессий работников муниципальных учреждений культуры Сальского района, относимых к основному персоналу по видам экономической деятельности). (УКАЗЫВАЕТСЯ НОРМАТИВНЫЙ АКТ ПОСЕЛЕНИЯ)
2.2. Размер стимулирующих выплат сотрудникам учреждения определяется после подведения итогов выполнения показателей эффективности.
Стимулирующие выплаты могут достигать следующих размеров:
– руководящий состав:
№№ п/п Сумма балов Размер стимулирующей выплаты
1 100 до 180%
2 от 96 до 99 до 170%
3 от 91 до 95 до 160%
4 от 86 до 90 до 150%
5 от 81 до 85 до 140%
6 от 76 до 80 до 130%
7 от 71 до 75 до 120%
8 от 66 до 70 до 110%
9 от 61 до 65 до 100%
10 от 56 до 60 до 90%
11 от 51 до 55 до 80%
12 от 46 до 50 до 70%
13 от 40 до 45 до 60%
Если сумма балов составляет менее 40, стимулирующие надбавки не устанавливаются.
– специалисты:
№№ п/п Сумма балов Размер стимулирующей выплаты
1 100 до 160%
2 от 96 до 99 до 150%
3 от 91 до 95 до 140%
4 от 86 до 90 до 130%
5 от 81 до 85 до 120%
6 от 76 до 80 до 110%
7 от 71 до 75 до 100%
8 от 66 до 70 до 90%
9 от 61 до 65 до 80%
10 от 56 до 60 до 70%
11 от 51 до 55 до 60%
12 от 46 до 50 до 50%
13 от 40 до 45 до 40%
Если сумма балов составляет менее 40, стимулирующие надбавки не устанавливаются.
– технический и обслуживающий персонал:
№№ п/п Сумма балов Размер стимулирующей выплаты
1 100 до 100%
2 от 60,1 до 99,9 до 70%
3 от 40,1 до 60 до 50%

Если сумма балов составляет менее 40, стимулирующие надбавки не устанавливаются.
2.3. Премирование по итогам работы предполагает поощрение работников за успешное и добросовестное исполнение своих должностных обязанностей; за инициативу, творчество и применение в работе современных форм, методов и содержания организации труда; за качественную подготовку и проведение мероприятий, связанных с уставной деятельностью учреждения.

Раздел III. Порядок установления стимулирующих надбавок

3.1. Стимулирующие надбавки могут устанавливаться ежемесячно, ежеквартально приказом по учреждению по результатам подведения итогов выполнения показателей эффективности каждым конкретным работником по итогам работы за квартал.
В случае, если стимулирующие выплаты производятся ежемесячно, то выплаты в текущем квартале производятся по итогам предыдущего квартала.
3.2. Решение об установлении стимулирующей надбавки принимается экспертно-аналитической группой, созданной в учреждении, в соответствии с Положением «Об экспертно - аналитической группе по определению стимулирующих выплат за интенсивность и высокие результаты» персонально в отношении каждого конкретного работника.
3.3. Для установления стимулирующих надбавок работники учреждения представляют в экспертно-аналитическую группу отчет о выполнении показателей эффективности с количеством балов в форме таблицы.
3.4. Экспертно-аналитическая группа в течение 3 рабочих дней рассматривает и передает результат оценки в форме протокола директору учреждения для издания приказа об установлении стимулирующих выплат за интенсивность и высокие результаты на соответствующий период. Протокол об установлении стимулирующих выплат согласовывается с Администрацией Юловского сельского поселения.
3.5. Использование условий и показателей деятельности учреждения для определения размера выплат стимулирующего характера к должностным окладам работников за качество труда, не связанное с результативностью деятельности, не допускается.
3.6. Стимулирование труда работников учреждения производится только по основной должности.
3.7. Условия для назначения стимулирующих выплат:
- стаж работы в должности не менее 1 месяца.
3.8. Выплата надбавок не производится в случаях:
- совершения нарушений, установленных трудовым законодательством в качестве основания для наложения дисциплинарного взыскания и увольнения.
3.9. Прекращение выплат стимулирующего характера производится на основании приказа руководителя учреждения.
3.10. Установление критериев эффективности труда, не связанных с результативностью труда, не допускается.

[Алла и Александр]

а у меня бюджет-

У нас стимулирующие закладываются в бюджет изначально. Не все, конечно, какая-то часть, какая именно - не скажу, не знаю. Остальные средства софинансирует область. По крайней мере, до прошлого года было именно так.

вот почитает аккомпаниатор свои критерии эффективности, будет требовать 4 балла за выездные концерты..

Такой вопрос у нас не стоит. Если есть у работника какой-то показатель и он его выполняет - он получит эти балы. У нас у всех "больной" вопрос - статьи в СМИ. Ну не хотят мои работники писать в газету.Забывают, причитают, что они не умеют этого делать, но... не получив 10 балов , начинают задумываться. И постепенно привыкают, что делать это надо.
С этого года в муниципальном задании у нас появились 2 новых показателя: Выставки и Отзывы на проведенные мероприятия, выставки и кружки. Это называется теперь "качество услуги".(отзывы)

[valentinka79]

У нас у всех "больной" вопрос - статьи в СМИ. Ну не хотят мои работники писать в газету.Забывают, причитают, что они не умеют этого делать, но... не получив 10 балов , начинают задумываться. И постепенно привыкают, что делать это надо.


А у нас было так, что приглашаем редакцию на все мероприятия, чтоб писали, а они не хотят. Говорят что оно и тоже из года в год(календарные, профессиональные праздники) надоедает читателю и поэтому пишут выборочно или если отдел приглашает.