ДОБРЫЙ ВЕЧЕР!!!
У нас тоже придумывают все эти стимулирующие выплаты...
у нас у заведующих и руководителей коллективов оклад тоже выше чем минималка - 8350, но вот у культорганизаторов и аккомпаниаторов 6300. И сельские надбавки у нас давным давно убрали, потому что они выплачиваются на усмотрение высшего руководства. У нас решили не платить. Вот и получается, что культорганизатор и уборщица получают одинаково, с разницей всего в 100 рублей
мой майл: gulnur_67-@mail.ru
ДОБРЫЙ ВЕЧЕР!!!
У нас тоже придумывают все эти стимулирующие выплаты...
Добрый день! А можно посмотреть какие карты у вас разработаны и какие критерии оценки эффективности вошли в эту карту? спасибо)
Более того у нас скоро введут обязательное ведении фотографии рабочего дня, кто уже с этим сталкивался и как вы фотографируетесь
а смысл, если вы САМИ будете вести фотографию? уж чего-чего. а расписать свой рабочий день каждый в состоянии. да еще как!
вот как это было в одной из организаций: наняли человека из специализированной организации, он вел фотографии в течение месяца. а затем его контора разработала новые нормативы трудозатрат. в этом смысл есть.
Когда перед талантом закрывают двери, время их всё равно распахивает.
меня зовут Ирина
Дом культуры ВНИИСС ВКонтакте https://vk.com/public183775636
почта egorova220@mail.ru
небольшой ликбез
Сущность метода
Фотография рабочего времени (ФРВ) – метод, позволяющий изучить все виды затрат рабочего времени сотрудников путем наблюдения и замеров длительности производимых операций в течение определенного периода работы. ФРВ активно используется при нормировании труда рабочих специальностей, однако его можно успешно применять и для оценки эффективности сотрудников других профессий, в том числе творческих работников, менеджеров и др.
Использование ФРВ позволяет руководству организации:
определить структуру рабочего времени сотрудников;
выявить, на каких этапах трудового процесса происходят потери рабочего времени и установить их причины;
выявить недостатки в организации труда;
установить непроизводительные затраты рабочего времени;
оценить эффективность труда каждого работника и изучить опыт использования рабочего времени лучших сотрудников;
установить необходимые нормы или подтвердить достоверность ранее разработанных норм.
Виды ФРВ различаются в зависимости от форм организации труда и изучаемых объектов. Выделяются индивидуальная (наблюдение проводится за деятельностью одного работника) и групповая, или бригадная, фотография (наблюдение за деятельностью нескольких работников, объединенных в бригаду или не связанных между собой производственным процессом).
Как правило, ФРВ выполняют особые отделы по нормированию, существующие на предприятиях, либо для ее проведения привлекаются внешние эксперты.
ФРВ – длительный и кропотливый процесс. Для получения объективных данных рекомендуется проводить наблюдение одного рабочего места в течение не менее чем пяти дней. В некоторых случаях срок сокращают до трех дней. А иногда, ввиду сложности технологического процесса и в зависимости от вида оцениваемых работ, процедура затягивается и на месяц. ФРВ может проводиться и в течение нескольких дней в начале, в середине и в конце месяца или квартала.
Порядок проведения ФРВ
Основная цель ФРВ – определение величины потерь рабочего времени и выявление причин их возникновения
Проведение ФРВ включает в себя несколько обязательных этапов.
1. Изучение производственного процесса на участке работы, где планируется проведение ФРВ.
2. Подготовка бланков фотокарт (наблюдательных листов) для регистрации замеров и наблюдений.
3. Согласование времени проведения исследований с руководителями подразделений и информирование персонала о предстоящей работе.
4. Разработка классификации затрат рабочего времени (см. рубрику «Подсказка»). Классификация может изменяться в процессе проведения аналитических работ (изучение технической документации, ознакомление с технологией производства, беседы с исполнителями и руководителями и т.д.)
5. Определение вида и метода проведения ФРВ.
6. Непосредственное проведение необходимых измерений и наблюдений и заполнение фотокарт.
7. Обработка результатов замеров и наблюдений (подготовка сводки одноименных затрат рабочего времени и построение балансов затрат рабочего времени).
8. Анализ полученных результатов.
9. Подготовка рекомендаций по совершенствованию организации труда, сокращению потерь рабочего времени и повышению производительности труда на основании полученных результатов анализа.
Когда перед талантом закрывают двери, время их всё равно распахивает.
меня зовут Ирина
Дом культуры ВНИИСС ВКонтакте https://vk.com/public183775636
почта egorova220@mail.ru
Тыря (19.07.2016)
Мне кажется, что работа творческого сотрудника сложно поддается временному измерению)))
А у нас вообще нет никаких стимулирующих выплат(((оклад + доплата за управление 25% и +премия 2%(в сельских ДК еще 25%) и все))
Ребята здрастуйте и снова о наболевшем... об оценки качества эффективности клубных работников. Так вот у нас раз в квартал собирали отчеты по сетке эффективности ставили баллы. каждый бал в среднем 30-40 р . максимум можно набрать сто баллов. а выплачивали эти стимулирующие выплаты каждый месяц. Но по проверке из вышестоящих органов оказалось что это нарушение и если нам выплачивают каждый месяц то и отчеты надо сдавать каждый месяц и начислять эти стимулирующие выплаты по сетке эффективности каждый месяц. Но она эта сетка разработана на квартл. Теперь стало очень не удобно встал вопрос о разработке новой сетки. Мы собрали комиссию по разработке новой сетке критериев оценки эффективности качества работника клубной системы.. много спорили кое что уже сделали.. но мне бы хотелось узнать как у вас происходят эти выплаты. И если кто то может выслать мне свои критерии оценки эффективности для ознакомления с ними то я буду вам бесконечно рада. Потому как и за что стимулировать правильно толком никто не знает.) А хочется что бы и люди не были в обиде и что бы действительно у них появилось стремлениее к повышению уровня качества работы. Вот моя почта nadezda-mts@rambler.ru
Уважаемые коллеги!
Расскажите пожалуйста, как у вас в этом году происходит повышение зарплаты и сопутствуют ли этому очередные сокращения и оптимизация?
У нас в Курской области в каждом районе по-разному повышают: кому уже в январе, а кому в марте. И так как нет денег, то стали говорить об очередной оптимизации. Планируют перевести нас на 0.75 ставки.
А я где то слышала, что оптимищация завершена и, значит, это не законно.
Расскажите как у вас.
у нас все поселения еще в августе подтвердили фонд з/п из расчета 19800, не сокращаемся
слышала про такое письмо, на самом деле оптимизацию остановили. но скорее всего, этот документ носит РЕКОМЕНДАТЕЛЬНЫЙ характер, и если в бюджете нет денег.....
вот ЧТО БУДЕТ в следующем году, когда средняя з/п должна составить 26000....
Когда перед талантом закрывают двери, время их всё равно распахивает.
меня зовут Ирина
Дом культуры ВНИИСС ВКонтакте https://vk.com/public183775636
почта egorova220@mail.ru
alechina666 (12.05.2017)
вот тебе и оптимизация!
У нас средняя в этом году 22620...денег у поселений нет, надеемся на область...Многие ДК сократились дальше некуда, некоторые перевелись добровольно-принудительно, на 0,5 и 0,75...Некоторые весь техперсонал вывели за штат. Я пока держусь, у меня 2 внешних совместители и 0,5 внутреннего совмещения. Сторожей взяли по основной с середины апреля, кочегаров уволили, они у меня сезонные штатные, но спасает, что мне подключают газ и эти ставки сократятся, скорей всего будут сторожам доплачивать за газовое оборудование, днем-я или сотрудники, ночью- сторож.Дурдом конечно, за газ должны отвечать отдельные обученные люди, но у нас не спрашивают. В итоге мне по моему ДК не хватает чуть больше миллиона, денег естественно таих нет ни у поселения, ни у района на всю культуру.Что будет дальше не знаю...Отправляли срочно-обморочно в МК РО списки сотрудников,получающих МРОТ..Может это связано с повышением МРОТ до 7800, а может с дорожной картой..
alechina666 (12.05.2017)
Спасибо, что поделились.
У нас года 3 назад по сёлам прошло сильное сокращение. Тоже вывели за штат уборщиц. Потом ещё сокращение....лично в моём ДК сократили народный ансамбль. А теперь я почти 2 года директор сама себя(((.
В этом марте очередное повышение зарплаты. Что будут делать с сельскими я не знаю. Но районный ДК опять планируют оптимизировать. Просто в селе уже некого сокращать и оптимизировать.
Как долго это будет продолжаться? Это издевательство над людьми! Все нервничают, находятся в ожидании ещё худших изменений.
Ещё хочу добавить.
Когда зарплату повышают, нас начинают долбать, контролировать чрезмерно и попрекать. И тут же всё по быстрому срезают и успокаиваются.
Нервозность мешает нормально работать.
Как была культура не в почёте, так и будет. Не смотря ни на какие попытки её приподнять.
Сейчас ещё экстренно решили аттестацию провести, чтобы с окладами поиграть.
Меня лично спасает высшее режиссёрское образование. Иначе давно бы сидела на 0.25(((( наверное
Вот такая печаль. Простите за нытьё. Наболело.
вчера узнала. в одном из районов сократили ВЕСЬ РДК - перевели на 0.75. ВСЕХ!!! и как результат-отчитались-повышение зарплаты на 25%
УКАЗ- что дышло.....
Когда перед талантом закрывают двери, время их всё равно распахивает.
меня зовут Ирина
Дом культуры ВНИИСС ВКонтакте https://vk.com/public183775636
почта egorova220@mail.ru
alechina666 (13.05.2017)
Социальные закладки